教育ビデオ「リーダーシップの基礎知識」

管理者にはリーダーシップが必要です。しかしリーダーシップの意味や具体的に何をするのか知らない管理者や、チームをまとめて仕事を進めることが下手な管理者が多いのが現実です。部下は信頼できる管理者の指示は必ず守ります。ですから管理者は仕事を通じて部下の信頼を得なくてはいけません。これを基本の考え方として、この教育ビデオを作成しました。

　

この教育ビデオでは、第１巻でリーダーシップの意味と具体的な行動が理解できるようになっています。部下から信頼を得る方法など実践的な内容となっています。第２巻ではチームワークを強化する具体的な行動が学習できます。現場の班長から課長、部長クラスの管理者教育に役立つ教育ビデオです。

 

リーダーシップの基礎知識：第１巻

 

１：リーダーシップの意味

部下のやる気を引き出して、自主的に目標を達成するようにすること。

 

２：ＯＳＣＦによる管理

　１：Ｏｒｄｅｒ(指示)

　２：Ｓｕｐｐｏｒｔ（支援）

　３：Ｃｏｎｆｉｒｍ(確認)

　４：Ｆｅｅｄｂａｃｋ（フィードバック）

 

３：正しい叱り方
　１：怒ると叱るを区別する。
　２：怒ると叱るの基準を明確にする。
　３：怒ると叱るは管理者の義務である。　
　４：正しい叱り方の手法を理解する。

 

４：部下の信頼を得るリーダーシップ

　１：Listen (聞く)

　２：Explain (説明する)

　３：Advice (助言する)

　４：Discuss (話し合う)

　５：Education (教育する)

　６：Respond (応える)

　７：Salutation (挨拶する)

　８：Inspire (やる気がある)

　９：Health (健康である)

　10：Patient (耐える)

 

リーダーシップの基礎知識：第２巻

　
１：チームワークの意味

　目的を達成するために集まった２人以上の人が協力して働くことである。

 

２：良いチームワークの例

　 1.高いモチベーション　5.対立の克服　　　　　　

　 2.共通の目標　　　　　6.相互の協力　

　 3.相手への尊重　　　　7.強い責任感

　 4.能力の発揮

　

３：悪いチームワークの例

　 1.目標が不明確　　　4.相手を認めない

　 2.リーダーの悪影響　5.感情で行動する　

　 3.頻繁な対立　　　　6.協力しない

 

４：チームワークで必要な事柄

　１：チームの目標の明確化 　

　２：メンバーの役割の明確化

　３：コミュニケーションの活性化　

　４：進捗状況の明確化　

　５：適切なアドバイス

　６：人間関係の調整

　

５：チームワークを活性化する手法

　１：ブレイン・ストーミング

　２：トップ・コンタクト (Top Contact)

　３：トップ・コンタクトの注意点

 

 

教育ビデオ「リーダーシップの基礎知識」

部下は信頼できる管理者の指示は必ず守ります。ですから管理者は仕事を通じて部下の信頼を得なくてはいけません。リーダーシップの意味と具体的な行動、部下から信頼を得る方法など実践的な内容の教育ビデオです。

 

リーダーシップの基礎知識：タイ語版：２本組みセット、各約３０分、
価格：４９００バーツ（ＶＡＴ込み）

 

 

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