管理者研修

管理者研修 · 07日 8月 2023

　　管理者に現場の問題を発見させる手法

管理者は現場の問題を発見して改善することが大切ですが、管理者の中には問題を見ても問題と認識できない人がいます。視覚的には問題を見ているのですが、これが問題であるとの考え方がないために問題と認識できないのです。

管理者研修 · 30日 6月 2023

管理者のミスの対策は「気を付ける「十分に注意する」などの抽象的な言葉では効果がありません。「気を付ける」や「十分に注意する」は具体的な行動に結びつかないからです

管理者研修 · 24日 4月 2023

現場管理の基本である３現主義に付いて解説しています。

管理者研修 · 15日 2月 2023

管理者は自分が出した指示を部下に確実に理解させる責任があります。そのためには指示を出した後、その理解度を確認することが必要なのです。

管理者研修 · 04日 1月 2022

会社の退職理由で「上司との人間関係」を挙げる人は少なくありません。このように管理者が部下に与える影響は極めて大きなものがあります。管理者は部下のやる気を引き出すために、人間関係を含めてできる限り、気配りすることが必要なのです。

管理者研修 · 02日 5月 2021

管理者研修 · 04日 4月 2020

管理者は組織を活性化する取り組みを行う必要があります。沈滞ムードの組織を活性する手法を解説しました。

管理者研修 · 02日 4月 2020

リーダーシップに必要な考え方や手法は数多くありますが、絶対に必要なのは目標を達成すると決意することです。

管理者研修 · 06日 3月 2020

工場では品質、納期、コストのために精度の高い作業標準書を作成することが大切です。管理者は分かりやすく、間違いの無い作業標準書を作成する責任があります。管理者に精度の高い作業標準書を作成させるためには、次の３項目を理解させることが必要です。

管理者研修 · 23日 2月 2020

管理者には仕事への「結果責任」があります。結果責任とは経営者と約束した目標を達成する責任のことです。